亿起同心 · 大展宏兔│2023新视窗战略计划会

起步就是冲刺，开局就是决战。2月11日，新视窗在杭州百瑞运河大饭店顺利召开2023战略计划会，焕新组织动能，梳理思路明确打法，一幅用创新、创造绘就的发展蓝图已然铺展。

会议以主会场员工代表和线上直播相结合的形式进行。

2023年，产品研发继续以“稳”为基石、“快”为主线，“质”为核心，充实内部组织架构，升级全新产品布局，提升产品主动规划能力。同时，形成分级运维模式，高效响应客户需求，实现项目卓越交付。

会议伊始，总经理黄总对此次会议进行致辞发言，围绕公司的愿景、目标，提出了公司2023年度总体展望，从客户拓展、实施交付、研发支撑、人才培养等多个方面阐述了2023年经营纲要，为各部门明战略、定方向！

稳固口碑，开疆拓宇

2023年，头部市场侧迎来了新的目标挑战，华东、华南、华北、华中、西南、西北六大区域共同发力，聚焦关键战役，努力实现业务层面突破。实施交付侧，坚持以客户成功为导向，通过优化重点流程，落实制度建设，提升内核交付能力，为新一年蓄势发力。

攻坚突围，厚积薄发

围绕SaaS一体化和管家易，腰部市场各负责人有效结合公司经营目标制定出2023年目标方案和整体工作规划部署，打磨产品、强化价值落地，实现批量获客闭环，全力奋战2023。

贴近客户，十倍领先

2023年，产品研发继续以“稳”为基石、“快”为主线，“质”为核心，充实内部组织架构，升级全新产品布局，提升产品主动规划能力。同时，形成分级运维模式，高效响应客户需求，实现项目卓越交付。

沉淀经验，方案领先

2023年，将全新成立方案委员会，同时基于物业数智化发展趋势，围绕产品方案、业务价值，形成标准化迭代机制，实现方案落地闭环，为2023年方案领先的目标提供强大营销支撑力。

凝心聚力，组织协同

人才是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力，结合五项能力培养计划，从组织、带教、培训等多方面进行管理赋能。

值得注意的是，本次会议各部门员工代表演讲的员工多为刚加入新视窗不久的新人，这也足以证明，新视窗对人才的重视以及打造公司优秀团队的决心，使人才真正成为公司走向未来的核心竞争力，助力稳步前行。